Mitarbeitergespräche richtig führen

Methoden, Gesprächsleitfäden und Arbeitshilfen

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Instrument der Personalführung und -entwicklung. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist dann möglich, wenn anstehende Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gesprächen geklärt werden. Dabei ist eine direkte und offene Gesprächskultur eine wichtige Basis, um Transparenz und Klarheit über Ziele, Leistungen, Stärken und Schwächen zu schaffen.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen verschiedene Anlässe für und Formen von Mitarbeitergesprächen und wie Sie diese effektiv planen, vorbereiten und führen können. Dazu geben wir Ihnen einen kompakten Überblick über die wesentlichen Grundlagen und stellen Ihnen konkrete Gesprächsleitfäden und Arbeitshilfen für verschiedene Gesprächssituationen vor.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer, Inhaber mittelständischer Unternehmen
  • Führungskräfte mit strategischer Entscheidungskompetenz
  • angehende Führungskräfte, die sich auf ihre Führungsaufgaben vorbereiten wollen
  • Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Strategie, Organisation und Personal

Themenfokus

Grundlagen

  • Rahmenbedingungen und Ziele der Gesprächsbeteiligten
  • Planung und Vorbereitung
  • Grundsätze einer optimalen Gesprächsführung

Gesprächssituationen, Gesprächsleitfäden, Arbeitshilfen

  • Einführungsgespräche
  • Zielvereinbarungen
  • Mitarbeiterentwicklungsgespräche
  • Mitarbeiterbeurteilungen
  • Krisengespräche

Teamgespräche, Teamworkshops

  • Wann sind Teamgespräche sinnvoll?
  • Vorbereitung und Moderation von Teamworkshops

Dauer

  • 1 Tag, 09:00-17:00 Uhr

Seminarorte

Preis

  • 690€ pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)
  • auch als Inhouse Seminar durchführbar (Fordern Sie Ihr individuelles Angebot an)

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