Effektives Personalcontrolling

Die richtigen Informationen für eine effektive Steuerung der Personalarbeit

Passen Personal und Controlling zusammen? Können „weiche“ Themen mit „harten“ Kennzahlen gesteuert werden? Wir sagen ja! Personal wird zu einem immer bedeutsameren Werttreiber in Unternehmen und muss daher eng in die übergreifende Steuerung integriert werden. Weiterhin gewinnen die Personalkennzahlen eine zunehmende Bedeutung für die interne und externe Kommunikation (Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität).
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein einfaches und aussagekräftiges Personalcontrolling betreiben. Dabei zeigen wir Ihnen, wie Sie das Personalcontrolling im Unternehmen einfach umsetzen und damit für Transparenz bei relevanten Kennzahlen sorgen.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer, Inhaber mittelständischer Unternehmen
  • Personalleiter
  • Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Projektspezialisten mit Fachgebiet Personal

Themenfokus

Personalkennzahlen

  • Warum ist ein Personalcontrolling sinnvoll?
  • Zusammenspiel Unternehmensziele – Personalstrategie - Personalkennzahlen
  • Welche Kennzahlen sind relevant?

Aufbau einer Personal-Scorecard

  • Aufbau einfacher Steuerungsinstrumente für den Bereich Personal
  • Zusammenspiel mit übergreifenden Führungsinstrumenten (z.B. Balanced Scorecard, Nachhaltigkeitsreporting)
  • Die richtigen Ziele setzen

Steuern mit Kennzahlen

  • Erfolge der Personalarbeit messen: Auswirkung auf den Unternehmenserfolg
  • Erfolge intern kommunizieren
  • Erfolge extern kommunizieren

Dauer

  • 1 Tag, 09:00-17:00 Uhr

Preis

  • 690€ pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)
  • auch als Inhouse Seminar durchführbar (Fordern Sie Ihr individuelles Angebot an)

>> Melden Sie sich hier für das Seminar an